人才战略

人力资源是企业持续、快速、健康发展最重要、最可靠的战略资源。实现中原特钢建设国际知名、国内一流企业的过程中,围绕“专、精、特、强”和打造行业“隐形冠军”的总要求,培育人才竞争优势,是实现公司整体发展目标和可持续发展能力的战略性工作。建设一支素质优良、知识能力结构合理、满足企业发展要求的人才队伍,更有效发挥人力资源作用,是公司不断积蓄发展后劲,不断增强发展的内生动力,适应国内外产业发展新趋势,进一步增强竞争优势,全面深化改革、实现转型升级的重要保障。

一、指导思想。

认真贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本”核心理念,紧紧围绕“超越领先,建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团”的发展战略,按照开拓视野、解放思想,与时俱进,创新机制,注重开发”的人才发展指导方针,锐意创新,深化体制机制改革,构建基于战略、面向未来、满足公司发展需要的人力资源管理体系,在“211”战略的引领下,为中原特钢实现转型升级、做强做优战略目标,推动公司科学发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

二、战略目标

公司人才队伍建设的总体目标是:结合企业生产经营实际,面对市场环境,以提高企业战略实施能力和现代化经营管理水平为核心,努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理符合生产经营型企业的实际需要的人才队伍。

——进一步深化三项制度改革,构建具有公司特色的人力资源管理体系。

——以经营管理、专业技术、操作技能三支员工队伍建设为主线,以完善绩效考核为重点,做好人力资源管理基础。

——围绕公司重点难题和攻关项目,做好人力资源的引进和调配。

——加强培训教育,使员工素质进一步适应公司发展要求。

——努力建设一支懂管理,善经营、精技术,富有事业心和责任感的干部队伍。

——建立健全人才培养机制、人才评价机制、人才选拔任用机制、分配激励机制和人才保障机制。

——以公司发展战略为导向,优化人才资源配置的政策体制,促进人才队伍建设。