详细信息

学习贯彻八届二次职代会精神系列访谈之六

来源: 时间:2018-04-09 【字号:

撸起袖子 砥砺前行

坚决打赢改革创新提质增效攻坚战

——机制公司党总支书记、副总经理李洪达访谈录

记者(以下简称记):请谈谈你对八届二次职代会精神的认识和体会

李洪达(以下简称李):《报告》和《讲话》总结了2017年的工作,直面公司当前的实际问题,深刻分析了经营面临的形势,对未来三年的战略任务进行了部署,同时制定2018年的目标、要求及任务。提纲契领,详实新颖,体现了公司新一届领导班子深入学习贯彻落实党的十九大精神,对公司当前发展状况及在行业中地位的清醒认识。既为公司后续发展指明了方向,又要求我们每个人都要有背水一战战必胜的信心和决心,要有面对困难不服输的干劲。印象深刻有两点,一是将2018年确定为“质量年”,明确了公司要调整管理方式,建立符合实际的产品质量管控体系,严格过程管理和考核问责,树立质量意识,尽快遏制产品质量管理失控局面。二是重视民生,将职工关注的收入、棚户区改造、工作生活环境等列入2018年工会工作要求中,给予全体职工极大的信心。

记:机制公司将采取什么措施贯彻落实职代会精神?

李:职代会报告提出,要推进产品结构调整,深入推进特种产品等工艺技术研究,为规模和效益提供支撑。采取新的运作方式,大力支持和发展特种产品,促进特种产品上规模。2018年,机制公司一是以特种产品生产新为突破点,尽快完成特种产品生产线安装、工具工装制作,加快精加试制进度,早日实现批量生产能力,形成新的利润增长点。二是以职代会上提出的“质量年”为契机,严格过程管理和考核,加大全员质量管理知识培训,树立质量意识,提高产品一次交验合格率,降低废品损失率。下大力气遏制因人为主观原因导致的质量问题,努力提高产品质量。

一是紧盯利润指标,明确降本措施。持续抓好降本增效工作,重点是能耗的管控,固化管模的对标工艺,大管模坚定不移的100%实施焊接吊挂;备品备件、工具工装消耗在2017年的基础上下降10%以上;做好特种产品的技术准备工作,力争低成本的完成生产任务并使工艺固化定型;进一步细化工艺保障措施,特别是在优化工艺、把握工艺准确度上下功夫,减少返工,提高产品质量,降低隐形浪费,降低消耗和生产成本;进一步优化生产组织方式,增大装炉量,并炉生产,降低消耗。

二是加强现场环境和隐患治理工作,紧抓安全不放松。认真贯彻落实安全生产责任制,领导班子坚守底线思维,强化红线意识,全面扎实推进安全生产工作。持续开展领导“一周双查”活动,巩固隐患治理成果。针对检查出的问题,做到闭环管理。每周进行通报、总结、评比,明确责任人、整改期限并通报整改效果。加强现场环境治理:如机加现场的抛光灰尘治理;热处理泵头装卡、模块淬火时翻转等安全隐患,给大家创造好的工作环境。

三是严格内部管理,强化机制运行。不断健全和细化各项管理流程。让产品质量意识、现场安全意识、产品成本意识、市场经营意识深入到每一位员工。将各项经营指标分解落实到每一位车间主任和基层管理人员头上,最大的发挥各车间和各科室管理人员的主观能动性,并加强考核,严格兑现,持续强化机制运行能力,使管理规范化,机制运行常态化。

四是深化四能改革,实现瘦身健体。严格按照公司定岗定编要求强力推进定岗定编,将人员控制在270人以内,管辅人员在公司要求的比例以内;加大各类存货的清理,利用和处置力度,加快各类存货的周转节奏,力争全年在制品控制在2000万以内,库存物资控制在240万以内。

五是加强党总支工作,更好地发挥战斗堡垒作用。强化党总支建设,提高党性意识,持续关注职工思想动态,尽力解决困难职工实际问题,增强员工的战斗力和凝聚力。带领全体党员干部和职工群众,在企业生产经营和改革发展中发挥积极作用,以更加坚定的信心和饱满的热情完成生产经营目标。

相关信息: