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学习贯彻八届二次职代会精神系列访谈之七

来源: 时间:2018-04-09 【字号:

继续做强做大做优  着力打造“隐形冠军”

——石油钻具公司总经理刘岩访谈录

记者(以下简称记):请谈谈你对八届二次职代会精神的认识和体会

刘岩(以下简称刘):公司八届二次职代会是在全面贯彻党的十九大精神、公司关键战略转折期召开的一次重要会议。党委书记、董事长鹿盟的工作报告主题明确,切中公司当前实际,旗帜鲜明地提出了“不忘初心 团结拼搏 坚决打赢保生存攻坚战”的口号,为全体员工全年的工作点明了努力方向。报告和讲话实事求是,指标明确,决心振奋。面对公司的经营困局,能正确面对,没有逃避问题和困难,既客观地总结取得的成绩,又理性地分析存在的问题。整个报告没有空话和套话,用最朴实的语言表达了最真实的想法和想干事创业的勇气,让大家感受到了新一届领导班子积极向上的精气神,特别是为职工办实事的想法深受员工信赖。报告中一系列指标数据看似简单,其实无不体现公司“背水一战战必胜”,全面提升经营业绩、为职工创造福祉的决心,控亏1.36亿元、人均工资增长10%、产品毛利率不低于7%,合同履约率不低于90%、存货周转率不低于2.7、废品损失率控制在1.5%以内,所有指标就是全体员工团结拼搏,打赢保生存攻坚战的号令。领导有决心、有勇气,员工有方向、有干劲,完成任务就有保证。

记:石油钻具公司将采取什么措施落实职代会精神?

刘:石油钻具公司将深耕石油钻具等产品,继续做强做大做优钻具现有产品,着力打造行业“隐形冠军”。

一是提高员工思想认识。通过对内外部市场形势分析,加强对员工形势教育力度,提高保生存攻坚战政治站位,凝聚人心,全力以赴保市场、促经营。

二是加强市场营销力度。围绕市场结构、产品结构、价格调整,继续大力开发油田市场、无磁钻具产品,提升高强无磁、普通钻具产品,紧密跟踪市场价格,确保高附加值产品毛利。

三是加强产品工艺研究。针对用户需求,深入螺纹新扣型研究和攻关,解决产品瓶颈问题;深入研究超低温钻具产品研发,提升产品适应市场需求,全面提高产品竞争能力。

四是加强内部成本管控。通过对外购原材料、燃动费、外协加工成本、各类物资消耗、部分制造费用的全面管控,全面降低制造成本,为提高市场竞争能力提供支撑。

五是加强基础管理水平。制定管理人员、技术人员专项管理要求和考核办法,通过制定日计划、落实工作内容,查找工作差距,定措施、强落实,实现以“计划-执行-考核-问责”为主线的长效机制,不断提升管理能力和水平。

六是加强党建及工会工作。进一步创新党建工作和工会工作方法,按计划有条不紊抓落实,让党员先锋模范作用充分发挥,让党支部战斗保垒作用起到支撑,让员工解除后顾之忧、凝聚力得到加强,为生产经营提供充分保障。

继续做强做大做优  着力打造“隐形冠军”

——石油钻具公司总经理刘岩访谈录

记者(以下简称记):请谈谈你对八届二次职代会精神的认识和体会

刘岩(以下简称刘):公司八届二次职代会是在全面贯彻党的十九大精神、公司关键战略转折期召开的一次重要会议。党委书记、董事长鹿盟的工作报告主题明确,切中公司当前实际,旗帜鲜明地提出了“不忘初心 团结拼搏 坚决打赢保生存攻坚战”的口号,为全体员工全年的工作点明了努力方向。报告和讲话实事求是,指标明确,决心振奋。面对公司的经营困局,能正确面对,没有逃避问题和困难,既客观地总结取得的成绩,又理性地分析存在的问题。整个报告没有空话和套话,用最朴实的语言表达了最真实的想法和想干事创业的勇气,让大家感受到了新一届领导班子积极向上的精气神,特别是为职工办实事的想法深受员工信赖。报告中一系列指标数据看似简单,其实无不体现公司“背水一战战必胜”,全面提升经营业绩、为职工创造福祉的决心,控亏1.36亿元、人均工资增长10%、产品毛利率不低于7%,合同履约率不低于90%、存货周转率不低于2.7、废品损失率控制在1.5%以内,所有指标就是全体员工团结拼搏,打赢保生存攻坚战的号令。领导有决心、有勇气,员工有方向、有干劲,完成任务就有保证。

记:石油钻具公司将采取什么措施落实职代会精神?

刘:石油钻具公司将深耕石油钻具等产品,继续做强做大做优钻具现有产品,着力打造行业“隐形冠军”。

一是提高员工思想认识。通过对内外部市场形势分析,加强对员工形势教育力度,提高保生存攻坚战政治站位,凝聚人心,全力以赴保市场、促经营。

二是加强市场营销力度。围绕市场结构、产品结构、价格调整,继续大力开发油田市场、无磁钻具产品,提升高强无磁、普通钻具产品,紧密跟踪市场价格,确保高附加值产品毛利。

三是加强产品工艺研究。针对用户需求,深入螺纹新扣型研究和攻关,解决产品瓶颈问题;深入研究超低温钻具产品研发,提升产品适应市场需求,全面提高产品竞争能力。

四是加强内部成本管控。通过对外购原材料、燃动费、外协加工成本、各类物资消耗、部分制造费用的全面管控,全面降低制造成本,为提高市场竞争能力提供支撑。

五是加强基础管理水平。制定管理人员、技术人员专项管理要求和考核办法,通过制定日计划、落实工作内容,查找工作差距,定措施、强落实,实现以“计划-执行-考核-问责”为主线的长效机制,不断提升管理能力和水平。

六是加强党建及工会工作。进一步创新党建工作和工会工作方法,按计划有条不紊抓落实,让党员先锋模范作用充分发挥,让党支部战斗保垒作用起到支撑,让员工解除后顾之忧、凝聚力得到加强,为生产经营提供充分保障。

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