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学习贯彻八届二次职代会精神系列访谈之四

来源: 时间:2018-04-03 【字号:

创新人才管理  深化三项制度改革

为公司扭亏脱困提供人才支撑和智力支持

——人力资源部部长崔子午访谈录

记者(以下简称记):请谈谈你对八届二次职代会精神的认识和体会

崔子午(以下简称崔):八届二次职工代表大会的《报告》和《讲话》,对2017年的工作做出客观的总结,分析了当前面临的形势和存在的突出问题,明确了2018年经营目标和今后3年的战略任务,判断准确、方向明了、措施具体,充分体现了领导班子对改革脱困、高质量发展、保障民生的战略思考和安排部署,对公司的发展具有现实的指导意义。

记:职代会报告中对人力资源管理工作提出了哪些要求?

崔:报告和讲话中多次强调人力资源工作,要求2018年要深入推进三项制度改革。提高绩效考核的科学性、薪酬分配的合理性。加强创新人才队伍建设,坚持内训外引持续抓好带头人和技师队伍建设,广泛吸纳高层次、高技能人才,切实提升创新能力;以产品和项目为载体,充分发挥创新团队作用。完善激励机制,激发创新活力。同时强化定岗定编作用,切实做好工时定额管理恢复工作,为细化成本分析,建立工序成本核算,完善成本核算体系提供基础信息支持。

记:人力资源将采取什么措施贯彻落实职代会精神?

崔:2018年人力资源部将深入学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司工作会精神和公司八届二次职代会工作要求,突出问题导向,创新人才管理,注重提升人才能力、人才效益效率,深化三项制度改革,激发员工活力动力,持续增强人才队伍质量和价值创造能力,为公司扭亏脱困、转型升级提供坚强人才支撑和智力支持。

一、深入实施人才工程,健全五大机制

一是健全人才盘点机制。有效支撑公司业务发展需要,及时主动掌握公司人才资源现状,提升人才管理的有效性。组织开展人才盘点,切实掌控各单位骨干人才数量、能力状况、人才结构、人才队伍健康度等有关情况,梳理人才数量质量与业务发展的差距;科学界定关重岗位设置,总结完善关重岗位能力素质标准,对人才进行分类管理,构建人才分布地图;根据人才盘点梳理出的问题,精准施策,制定行动计划,及时跟踪指导,定期回顾工作开展情况,确保工作实效。

二是健全招才引智机制。以解决生产经营中的突出问题为导向,目标明确、定向精准,有计划有步骤地开展聚智引才工作。加大校园招聘力度。结合长远发展和近期需要,招聘炼钢、塑性成形、金属材料、自动化等主专业高校应届毕业生20名左右;引进社会成熟人才。着眼生产经营近期需要,探索灵活多样的引才政策,探索运用新媒体渠道,引进炼钢连铸操作工、数控车工、关重设备维修工等成熟技能人才20名以上。深入与猎头公司合作,实行特殊政策,引进炼钢连铸技术专家1-2人,引进模具钢、齿轮钢等产品研究开发人才1-2人。引进基础材料相关专业1-2人。同时探索灵活柔性的引智政策,运用顾问兼职、短期聘用、技术承包、咨询服务、科研技术合作等引智方式。

三是健全人才培育成长机制。以岗位任职标准为牵引,立足岗位成才和参与项目锻炼成长,发挥带头人、(高级)技师等高层次人才的传帮带作用,培育更多的骨干人才。

四是健全人才激励机制。突出能力业绩导向,健全考核评价体系,坚持长短激励结合、物质激励与非物质激励结合,提升人才向心力和创造力。深化人才绩效薪酬改革。研究以增加知识价值为导向的分配机制,建立以知识能力、预期贡献确定薪酬标准,价值产出核算薪酬额度的分配制度;研究建立吸引留用人才的专项机制。修订完善《非职务序列管理办法》,不拘一格,更加突出“高效能”上、“低效能”下的优进拙退机制建设;选拔青年拔尖人才,建立个性化职业成长规划,畅通职业生涯发展通道。

五是健全人才服务保障机制。完善人才责任体系建设,强化责任落实和考核,做好服务保障,及时清除阻挡工作有序推进的障碍,让人才安心顺心尽心钻研业务、探索创新。

二、深化三项制度改革,激发员工活力动力

一是控制用工规模,优化人员结构。以经济规模、效益效率决定事业部用工总量,开展定岗定编控制管辅服比例,严格考核优化用工结构,盘活人力资源存量,提高人力资源配置效率。组织开展用工需求调查分析。生产性单位根据年度经营目标和项目改造计划,非生产性单位根据单位日常工作量和重点工作实施计划,开展用工总量和结构分析,落实集团公司人员管控要求,编制各单位人员调控方案;推进员工任职体系建设。完成职系职组职种划分、职业发展梯队设计、通道转换关系设计,明确员工职业能力标准,设计员工任职能力等级认证方案,建立员工职业发展与岗位职责、任职能力、岗位业绩相匹配的晋升通道。

二是推进薪酬制度改革,提升薪酬激励效果。根据岗位性质、工作特点、工作能力、岗位价值等要素,建立分级分类差异化薪酬制度。着力推进薪酬制度改革。根据员工任职体系,完成职业发展通道与岗位及薪酬对应关系设计,分别健全研发、营销、科技管理、生产、管理服务等人员的薪酬分配制度,建立薪酬分配与员工职业发展、岗位价值、岗位任职能力、业绩贡献有机挂钩的激励机制;健全工资总额预算与效益效率联动增减机制。确保工资增长与经济效益相同步,与劳动生产率提升相协调,完成公司必保主要经营目标;强化预算执行管理和绩效薪酬过程监控机制,对基层单位绩效考核、薪酬分配进行月度监控、季度分析、半年集中抽查,针对发现的问题及时督导整改,增强薪酬分配公平性和透明度。

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