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学习贯彻八届二次职代会精神系列访谈之五

来源: 时间:2018-04-03 【字号:

拓市场 提质量 降成本 强基础

为公司脱困发展做贡献

——冶锻公司总经理李晓杰访谈录

记者(以下简称记):请谈谈你对八届二次职代会精神的认识和体会

李晓杰(以下简称李):党委书记、董事长鹿盟的报告简洁务实、全面客观,既肯定了公司过去一年的成绩,也指出了公司依然存在的问题,体现了实事求是的工作作风,并对未来三年公司的发展进行了战略安排。报告详细部署了2018的工作,目标明确、任务具体。充分体现了公司领导班子在改革脱困、创新发展及保障民生上的战略思考,是我们全年工作乃至今后一段时期工作的行动指南,是公司发展的纲领性文件。

总经理、党委副书记陈鲁平的讲话总结了2017年主要经营情况,明确了2018年的主要任务,经营目标进一步明确细化,重点工作更加具体,具有很强的针对性和操作性,对我们2018年的工作具有重要的指导意义。

通过对职代会精神的学习,我个人倍受启发,也感到责任重大,公司未来发展需要我们大家的共同努力,更需要在宏观形势中抓住有利机遇,积极作为,拿出不达目标不罢休的态度,拿出困难面前不服输的干劲,不忘初心、真抓实干,为公司的脱困发展做出应有的贡献。

记:围绕职代会报告提出的目标及要求,冶锻公司将采取哪些措施?

李:我们将以十九大精神为指导,认真贯彻落实职代会精神,重点在拓市场、提质量、降成本、强基础、抓党建等方面认真研究、分析,针对2018年工作目标,重点从以下方面采取措施。

一、抓好市场开拓,确保外部收入。

由于公司电极坯成本价过高,电渣锭对外经营遇到了前所未有的困难,目前只有少部分老客户来料加工,收入与指标要求相差甚远。下一步必须争取公司政策支持,外协采购电极坯,以市场价参与竞争,夺回老客户,开发新客户,确保外部收入的完成。

二、抓好质量提升,有效降低废品损失。

借力质量年活动,大力开展质量提升活动。主要采取以下措施:一是通过采取专项培训、工艺交底的方式,提高操作人员的专业技能水平,对班组长、值班主任现场管理人员进行培训,并挂钩考核。二是严格工艺纪律检查,加大质量考核力度,强化过程控制,严控熔化率。三是优化电渣工艺提高电渣锭表面质量,加强下转前的表面检验,避免因电渣锭表面问题造成废损。四是采取措施有效控制部分产品液析问题。五是加强炉口密封、抬高除尘、降低除尘风量,保证电渣重熔过程中氩气保护效果,降低产品气体含量。

三、抓好能源管控,降低工序成本。

分析燃动数据,修订完善成本工资考核办法,加大考核力度,制定降本项目、分解目标、责任到人,加强考核。主要措施:一是继续开展《电渣锭综合评比考核》,奖励直接兑现到个人,充分调动职工积极性,有效降低电渣电耗。二是与生产管理部结合,充分发挥现有5台缓冷坑的热接能力,最大限度地热接电极坯,扩大电渣热焊热干的数量,节省预热和电渣电耗。三是继续扩大电渣锭不退火的规格品种,节省退火能耗。四是炼钢、电渣坚持避峰生产,最大限度地利用平谷电,合理控制分时电价。五是科学、合理管控,加强现场检查,降低循环水消耗。六是使用内护锭板代替外护锭板,有效降低护锭板的材料费用、省去切割护锭板的人工及切割材料费用。七是无磁电极坯不加冒口不切冒口,提高电极坯利用率。八是AOD炼钢尽量安排连续生产,降低生产成本,力争吨钢再降低300元以上。九是AOD冷却必须用液氮,严禁用液氩。

四、抓好日常管理,强化体系运行。

以质量管理、安全、环保等管理体系为主线,落实好过程控制,从人、机、料、法、环、测等方面严格执行,加强管控,确保体系正常有效运行,确保不发生安全事故和环境污染事故(事件)。

五、抓好党建工作,发挥支部战斗堡垒作用。

人心齐、泰山移,充分发挥支部、工团的战斗堡垒作用,聚心聚力,带领和团结全体职工,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,锐意进取,团结拼搏,攻坚克难,确保全年任务的完成。

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