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装备公司冲刺全年目标

来源: 时间:2017-11-29 【字号:

面对后续饱满的生产加工合同,装备公司管模体全体职工精神饱满,干劲十足,克服严寒天气对生产带来的不利影响,努力实现提产量,去库存。

一是合理生产布局,加强生产组织。生产管理人员根据计划安排认真梳理生产作业计划,严格按照产品交货期限合理有序安排生产,合理调配生产资源,实施以天保周、以周保月的计划目标,确保生产的连贯性。生产调度人员切实起到督促指导作用,不断加强生产现场的巡视力度,发现问题及时与技术、检验人员联系沟通,以最短的时间协商出切实可行的解决方案,保障生产作业的连续性。生产调度监督好一线操作人员的交接班工作,确保生产高效率和任务完成高质量,做好转道人员的指挥员,从粗加、半精加到精加产品的摆放位置,按照设备加工能力来划分工件的摆放,减少和降低产品周转次数,为生产赢得宝贵时间。二是提高安全意识,加强安全管理。装备公司专职安全员切实负起责任,加强日常的安全巡查工作力度。重点对存在安全隐患较大部位如砂轮机间隙调整过大、车床用抛光电机临时接线不规范、吊装圆柱类大型工件无二次缠绕、个别设备高速旋转部位防护罩缺失、设备主轴箱体及刀架上放置杂物等加大安全巡视频次,发现安全隐患及时制止并立即采取纠正措施。

目前全体职工斗志高昂,信心十足,以饱满的精神状态投入生产经营中,力争全年经营目标的实现。(王大晓)

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