详细信息

王志林在月度经营会上强调

直面问题 创新思路 努力提升破解难题的能力

来源: 时间:2017-08-23 【字号:

8月10日,公司召开月度经营会,通报7月份整体经营情况,部署8月份工作。总经理王志林强调,要提高站位,直面问题,主动打破惯性思维,创新工作思路,辨别真问题、伪问题,努力提升破解难题的能力,推进公司提质增效。

对销售、技术、质量、生产等方面存在的惯性思维和认识,王志林提出针对其中的关键问题,要求两级领导干部深入思考,认真审视,大力破除惯性思维的束缚,深入一线,主动解决问题,主动寻找办法,通过数据统计客观分析结果,通过事实纠正偏差,举一反三,不断提高解决问题的能力。王志林要求,销售上,要坚持“卖个好价格”,加快货款回收,借助目前行业涨价趋势,乘势而上;严格合同审批,坚持“有所为有所不为”,坚决退出负边利产品。工艺技术上,要突出创新和变革,加大行业对标,敢于打破固有思维,敢于质疑以往的“经验”,通过技术创新、工艺优化、工序改进,加大技术降本力度,提高工艺保证能力。质量管理上,要突出铁腕抓质量,聚焦突出质量问题,抓好质量整顿工作,大胆提出和追求“100%合格”“零废品”目标,提高重点产品的合格率、降低废品损失。生产组织上要做好中频和电炉、炼钢与锻造生产组织的统筹协调,确保生产有序和更加经济合理;加快存货处理,有效降低库存。

生产管理部长张伟通报了7月份生产任务完成情况,对8月份工作做出安排。7月份,组织对各生产单位及辅助单位开展对“厂房内靠墙边缘地带进行集中清理”;依据《生产现场、办公现场“6S”管理考核办法》,石油钻具公司综合考核排名第一。8月份,以中频炉炼钢为主组织生产,确保中频炉连续满负荷生产,电炉冶炼作为补充穿插炼钢;物资公司结合生产需求,加强废钢、合金、备件等生产急需物资的采购保证;机制公司加强热处理炉检修管理,提高设备可动率,保证芯棒、模块、轧辊、将军、外贸锻件等产品按期热处理下转;设备工程部加强TPM管理,减少设备热停机频次和时间;生产管理部根据《公司规范吸烟管理通知》要求,进一步强化吸烟管理,为员工创造舒适的工作环境。

会上,副总经理程海军通报了安全大检查情况,财务部、质量管理部分别通报了7月份公司经营情况和质量情况。

相关信息: